W czasach hiperinflacji na początku lat 90-tych zainwestowałem w biznes wydawniczy, w oparciu o prywatnie pożyczone dewizy. Pomimo dwucyfrowej rentowności złotówkowej, poziom inflacji i dewaluacji nie pozwalał dogonić kosztów kredytów i ich spłaty.

Na „scenie zewnętrznej” wyzwaniem było stworzenie jeszcze bardziej rentownego działania, co wymagało zmiany zawodu i marki.

Na „scenie wewnętrznej” – zbudowania systemu urealniania się i samooparcia. Uczenia z niepowodzeń zamiast poddawania się wewnętrznym depresorom i fikserom.

Nazywam to „wewnetrznym just culture” – i o tym opowiem.

Opowiem o popełnianiu błędów w rozwoju ludzi i organizacji. Każdy z nas się w tym procesie myli, warto zatem zadbać o to, żeby robić to doskonale. Opowiem:

• o tym w jaki sposób popełnianie błędów jest podstawą rozwoju,
• o tym, jak się uczyć na własnych błędach,
• o tym jak popełniać błędy z premedytacją, po to, by rozwijać siebie,
• o tym jak mylić się szybko po to, żeby poprawiać swoje działania

Pewnego grudniowego dnia czekałem na pociąg powrotny do Warszawy. Spędziłem dwa świetne dni u Klienta. Wracałem naładowany pozytywną energią, gdy zadzwonił nieznany numer.

– Dzień dobry, starszy aspirant Jan Kowalski, prowadzę postępowanie w sprawie firmy, której Pan jest Prezesem… – tak zaczęła się rozmowa, która zaważyła na kilku kolejnych latach mojej drogi zawodowej. Co się stało? Jak się skończyło? Czy był happy end? Ile lat zajęło mi zrozumienie, co tak naprawdę się stało? A przede wszystkim – co z mojej historii możesz wziąć dla siebie…

Zapraszam 🙂

Słyszeliście już o tym, że z porażek należy wyciągać nauki? Wtedy nie są porażkami, ale sposobem zdobywania doświadczenia. Kto z Was wie, co “uczenie się z porażek” oznacza w praktyce? Na czym ono ma polegać? Jak do niego podejść? Co zrobić, aby faktycznie się czegoś z nich nauczyć? Zapraszam do poznania prostej i skutecznej metodyki, która praktycznie odpowiada na powyższe pytania.

Porzuciłem korporację i współprowadzę teraz małą firmę.

W ciągu pierwszych kilkunastu miesięcy popełniłem wiele błędów. Z pewnością popełnię kolejne.

Przestałem się przed nimi bronić a nauczyłem się wyciągać z nich wnioski.

Wyciągamy wnioski z porażek, ale też i z sukcesów.

Korporacje często są „przeregulowane” a małe firmy „zupełnie nie uregulowane”.

Opowiem o tym, w jaki sposób my w Runaways szukamy „złotego środka”.

Wydawać by się mogło, że wdrażanie innowacyjnych rozwiązań najlepiej robić w spokojnych czasach.

Czy to oznacza, że w dobie kryzysu należy przestać myśleć o innowacjach?

Nasz Prelegent opowie o tym, jak w burzliwych, kryzysowych czasach podjął decyzję o kontynuacji budowania nowej gałęzi biznesowej, mimo potencjalnego zagrożenia dla firmy-matki.

Skąd wziął odwagę do podjęcia wyzwania obarczonego dużym ryzykiem porażki, która mogła źle odbić się na jego karierze zawodowej? Jak zarządzać obawami i emocjami w takich sytuacjach? Jak przekonać innych do podjęcia ryzyka?

Zapraszamy do wysłuchania hostorii jednego z polskich top menedżerów.

Czy tego chcemy, czy nie, przeżywaniu porażek towarzyszy tornado emocji, które przepływa przez nas w różnym natężeniu. Wielu, uznając emocje za nieprofesjonalne, wyrzuca do kosza doświadczenie smutku, złości, żałoby czy wstydu, w które ubrana jest porażka.

Paradoks polega na tym, że im sprawniej nauczymy się emocje zauważać, odczytywać i z nich korzystać, tym mądrzej będziemy przechodzić przez trudności, potknięcia i błędy.

To będzie wystąpienie o tym, jak zrobić przestrzeń tym wszystkim emocjom, bez których nie ma poznawczych gigantów: kreatywności, innowacyjności i gotowości popełniania błędów.