Mija dekada od czasu, gdy rozpocząłem systematyczną refleksję na temat ludzkich niepowodzeń. Nie potrafię podać racjonalnych powodów, które mnie do tego skłoniły – impuls rezonował głównie na poziomie intuicji. Ze zdumieniem zauważyłem wtedy, że porażka jest sierotą nie tylko w wymiarze społecznym, ale również na poziomie poznawczym. Na szczęście to już historia.
Aktualnie obserwuję eksplozję zainteresowania problematyką ludzkich niepowodzeń, a moje zaniepokojenie budzi zupełnie inne, kontrastowe zjawisko. Otóż od pewnego czasu dostrzegam symptomy… oczarowania porażką, a nawet jej gloryfikację i wydaje mi się, że jest to coś więcej niż środek „oswojenia” emocjonalnie trudnej problematyki.
Uświadomiłem sobie, że aktywność pełnych dobrej woli specjalistów, ukierunkowana na maksymalizowanie konstruktywnego przepracowania niepowodzeń, tak, jak każda inna działalność, może się zakończyć sukcesem lub… porażką, np. w postaci niezamierzonych efektów ubocznych.
Zapraszam do wspólnej refleksji na ten temat.

w przygotowaniu

Udało nam się (jakoś) opanować kryzys. Co dalej? Co publikować? Kiedy? Jak wykorzystać uzyskane zainteresowanie i jak uniknąć nowych wpadek?

Sebastian na podstawie swoich doświadczeń, na konkretnych przykładach w lotnictwie cywilnym, IT, bezpieczeństwie, konsultingu oraz biznesie przedstawi diagnozę najczęściej popełnianych błędów i ich pierwotnych przyczyn.
Wskaże narzędzia wspierające ich identyfikację, analizę i możliwość nauki.
Przedstawi również uniwersalny model wielowarstwowego podejścia ograniczającego ryzyko wystąpienia błędu, wspierający każdą organizację i osobę indywidualną w wyciąganiu wniosków i nauce w życiu codziennym.

Jedną z najcenniejszych rzeczy, jakie może dać doświadczony menedżer, sportowiec czy doświadczony specjalista jest podzielenie się doświadczeniem z przeżytych błędów, niepowodzeń czy porażek. Dlatego poprosimy naszych Panelistów o podzielenie się tą cenna wiedzą z uczestnikami konferencji Dzień Porażki.

Przechodzenie przez trudności, większe czy mniejsze, to umiejętność, którą można rozwijać, mierzyć i obserwować.

To umiejętność, której potrzebują nie tylko pracownicy ale być może przede wszystkim liderzy, menadżerowie i właściciele firm.

Towarzyszenie swoim ludziom w przechodzeniu przez to, co trudne wymaga siły, odwagi i empatii.

I o tym właśnie będę mówić: Jak pozwalać sobie i innym na porażki? Jak się z nich uczyć? I jak przy popełnianiu błędów nie przestawać lubić siebie i innych?

W odpowiedzi na postulaty uczestników 1. edycji Dnia Porażki zapraszamy na wieczorne spotkanie.
Szykujemy dla Was (nie)małą niespodziankę 🙂

Lubimy się chwalić sukcesami i działaniami, które się udały. Jednak z otwartością na to, co trudniejsze, co najchętniej przemilczymy lub przeinaczymy na naszą korzyść jest już dużo trudniej.

Oba tematy są równie ważne – zarówno dzielenie się sukcesami, jak i błędami.

Warsztaty pomogą przygotować się do takiej pracy z zespołem, aby otwarcie rozmawiać o tym, co nie działa. Aby nie szukać winnego, a uczyć się wspólnie, wyciągać wnioski i usprawniać zarówno współpracę, jak i efektywność zespołu.

W trakcie warsztatów poznasz i wypróbujesz praktyczną technikę wykorzystania przeżytej porażki jako okazji do zdobycia nowej wiedzy i doświadczenia oraz rozwiniesz umiejętności komunikowania się na temat niepowodzeń i błędów.

Dzięki udziałowi w warsztatach:
• zrozumiesz podejście do niepowodzenia jako cennego źródła rozwoju
• poznasz praktyczną wartość uczenia się na błędach
• nauczysz się prawidłowego omawiania błędów i wyciągania z nich nauki
• zdobędziesz odwagę, aby mówić o swoich niepowodzeniach
• nauczysz się bezkonfliktowo rozmawiać o błędach ze swoimi współpracownikami i znajomymi

Podczas warsztatów:
• będziemy dzielić się wiedzą o tym, w jaki sposób wykorzystywać przeżyte niepowodzenia do rozwijania umiejętności zawodowych i osobistych
• zagramy w „Koło Porażek” i porozmawiamy o różnego rodzaju błędach i wyciągniętych z nich naukach
• użyjemy nowego narzędzia – kart „Failowship”, aby nauczyć się w odpowiedni sposób mówić o błędach swoich i cudzych

Warsztaty adresowane są do:
• menedżerów każdego szczebla
• pracowników działów HR, wspierających rozwój pracowników przedsiębiorstwa
• trenerów, mentorów i coachów
• Scrum Masterów, Project Managerów, Product Ownerów oraz innych członków zespołów wykonawczych czy projektowych
• wszystkich osób zainteresowanych rozwojem zawodowym i osobistym

 

Odpowiedź na pytanie „Czego nauczyłeś się/nauczyłaś się dzięki udziałowi w wydarzeniu?” uczestników warsztatów w firmie Lufthansa Systems:

• Warsztaty pokazały mi, że powody porażek są powtarzalne tylko ludzie się zmieniają. Warto to zauważyć, można nabrać większego dystansu do tego, co się dzieje w naszym życiu i nie brać tego aż tak do siebie.
• Spotkanie przypomniało, że inni ludzie też popełniają błędy, często bardzo podobne. Warto przeanalizować swoje „porażki” z kimś (albo chociaż samodzielnie), żeby wyciągnąć z nich wnioski i na ile to możliwe zapobiegać ich powtórzeniu w przyszłości.
• [Na szkoleniu nauczyłam się,] że nie myślimy wcale o porażkach malej skali, nie analizujemy, nie wyciągamy systematycznie wniosków. Dzięki za super szkolenie.
• [Na szkoleniu nauczyłam się,] że warto rozmawiać z różnymi ludźmi o danym zagadnieniu, bo każdy patrzy na nie przez inny pryzmat i jest w stanie wnieść coś innego, świeżego.
• Warsztaty pomogły mi w nauczeniu się dzielenia się doświadczeniami i spojrzeniem na problem z innej strony