Co rok, kwartał czy miesiąc wyznaczamy cele – prywatne lub zawodowe. I zaczynamy dążyć do ich osiągnięcia. Udaje nam się skutecznie działać przez jakiś czas. Po nieudanej próbie, potknięciu czy porażce – zaczynamy wątpić w siebie, nasz pomysł, idee. Odpuszczamy, szukając nowego sposobu na… I tak w kółko.
Mało kto ma siłę i akceptację na świadomy dyskomfort, na nieustającą pracę na sobą i dążenie do celu, pomimo przeszkód.
Podczas swojego wystąpienia pokażę Ci, jak zbudować solidny fundament, który pozwoli Ci osiągać cele pomimo porażek, których doświadczysz po drodze.

Jakiś czas temu usłyszałem słowa, które mną wstrząsnęły wypowiedziane przez Rafała Szymańskiego
“…każdego roku znika z mapy Polski jedna średniej wielkości szkoła, po cichu, bez rozgłosu”

Słysząc to zdanie popłakałem się…
Wiecie, że jako Polska zajmujemy drugie miejsce w Europie jeżeli chodzi o próby samobójcze wśród nastolatków?

Według statystyk, które podaje policja, dochodzi do takiego zdarzenia, przynajmniej raz każdego dnia,
…tak, dziś też jakiś dzieciak zrobi to, skutecznie.

Przypominajmy jak najczęściej dzieciakom jak są cudowne i wyjątkowe dlatego, że są, a nie dlatego, że mają dobre oceny.
Chcę podzielić się też z ich rodzicami tym jak usłyszeć je inaczej, głębiej.

Pomyłka, czy porażka w spokojnych czasach, “na poziomie morza” też może nas kosztować bardzo wiele.
Jednak w trudnych okolicznościach, na przykład tysiące metrów nad poziomem morza, cena jaką może przyjść nam zapłacić za złe przygotowanie czy niepowodzenia może być najwyższa z możliwych.

W trakcie spotkania porozmawiamy o tym, jak, o ile to możliwe, unikać takich sytuacji, ale przede wszystkim jak radzić sobie z porażkami i po nich, w najbardziej wymagających sytuacjach.

Nie ma jednej odpowiedzi na to pytanie. Kiedy jednak zaczniesz od poniższych pytań, zrobisz pierwszy krok w jej kierunku.
Czego chcę?
Skąd będę wiedział/a, że to już mam?
Co mnie przed tym powstrzymuje?
Czego potrzebuję, żeby to dostać?

W moim życiu kieruję się intuicją. Nie wiem dlaczego pewnego dnia zająłem się porażką, nie wiem też dlaczego chcę Wam opowiedzieć o tytułowym zjawisku.
Intuicja mnie prowadzi tym szlakiem, a ja z mądrymi nie polemizuję…

Lęk przed poniesieniem porażki, który może być skutkiem niepowodzenia i/lub stresu wpływa na szansę powodzenia w podejmowanych wyzwaniach. Ale dlaczego? Cóż takiego strasznego dzieje się w mózgu, że stawia on osobę zlęknioną na przegranej pozycji? Jakie czynniki o tym decydują i jak poradzić sobie z paraliżującym lękiem przed porażką?
Odpowiedzi na te i inne pytania kryją się w mechanizmach rządzących pracą naszych mózgów.

Nie ma możliwości wdrożenia jakiejkolwiek ważnej zmiany w firmie bez akceptacji osób nią zarządzających.
Zmiany kultury organizacji z pewnością należą do tych najważniejszych, które muszą mieć poparcie, a często inspirowane są przez prezesów czy właścicieli firm
Wdrażanie kultury uczenia się na błędach, tolerancji i wyciągania wniosków z porażek jest często elementem szerszych zmian w sposobie funkcjonowania firm.
Jaki wpływ ma kultury uczenia się na błędach na funkcjonowanie organizacji?
Jakie są benefity takiego podejścia i jakie są koszty czy niedogodności?
Kiedy warto wdrażać takie podejście? Od czego zacząć?
Czy (i jeśli tak) to jakie są przeciwwskazania i pułapki we wdrażaniu takiego podejścia?
Na te i inne pytania odpowiedzą Szefowe i Szefowie dużych polskich firm, w ramach panelu dyskusyjnego prowadzonego przez Jacka Santorskiego – psychologa biznesu, który w swojej pracy bardzo mocno zwraca uwagę na tematy dotyczące kultury uczenia się na błędach.

Pandemia postawiła nas przed wyzwaniami, z jakimi nie mierzyliśmy się wcześniej i które – już drugi rok z rzędu – wpływają na wszystkie aspekty naszego życia. Mierzymy się z nieustającą zmianą i niepewnością, utrzymaniem motywacji i zaangażowania, presją czasu i zadań, poczuciem pustki i stagnacji. Kluczowe w tym nowym świecie są nasze zasoby mentalne, nasza siła i odporność psychiczna, zwana rezyliencją.
Czym jest rezyliencja? Co wpływa na nasze rezerwy odporności? Jak wzmacniać rezyliencję u siebie i u innych?
Jak z porażek i trudnych doświadczeń wychodzić silniejszymi, mądrzejszymi, z nowymi umiejętnościami?

Będziemy rozmawiać o tym jak zmieniały się praktyki i modele biznesowe firm w obliczu pandemii, szczególnie tych, które najbardziej doświadczyły zmian tak jak firmy eventowe, szkoleniowe, z branży HoReCa.
Ocenimy skuteczności wprowadzanych zmian z perspektywy półtorej roku z COViD 19.

Obyś żył w ciekawych czasach- to chińskie przekleństwo wyjątkowo dobrze pasuje do rzeczywistości w jakiej żyliśmy przez ostatni rok.
Ciekawy czas pandemii niewątpliwie był też wyzwaniem dla firm oraz zatrudnionych w nich pracowników. To doświadczenie, w trakcie którego mieliśmy różne fazy- od początkowego szoku i niedowierzania po akceptację sytuacji i poszukiwanie rozwiązań.
Komunikacja międzyludzka jako element niezbędny do funkcjonowania firmy ( o realizacji celów i dobrej atmosferze nie wspominając:) również uległa zmianie. Nasza dyskusja skupi się wokół najistotniejszych trudności i największych zmian jakie się dokonały w sposobie naszego komunikowania się. Przyglądniemy się temu jak kreatywnie poszukiwaliśmy najlepszych narzędzi komunikacyjnych, tak trafionych, że zostały z nami na dobre.
Jakie dobre praktyki wprowadzili menadżerowie?
Jak je mądrze wykorzystać?
I dlaczego ogromna część firm deklaruje, że praca zdalna będzie w dużym stopniu kontynuowana?